電力企業(yè)工程項目信息化治理
行業(yè)背景 隨著電力需求的快速擴(kuò)張，全國各地電力建設(shè)的規(guī)模和數(shù)目急劇增長。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力建設(shè)必然面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力工程項目治理者要縮短與國際先進(jìn)水平的差距，就必須從治理理念上強(qiáng)化工程項目治理，并利用先進(jìn)的信息化技術(shù)輔助項目治理工作，從而促進(jìn)電力建設(shè)工程整體治理水平的進(jìn)步。
電容表|
電力分析儀|
諧波分析儀|
發(fā)生器|
多用表|
驗電筆|
示波表|
電流表|
鉤表|
測試器|
電力計|
電力測量儀|
光度計|
電壓計|
電流計|
難點分析 電力工程建設(shè)的難點揭示了其在治理上面臨著大量亟待解決的題目：
1.電力工程數(shù)目多、規(guī)模大、耗時長，目標(biāo)控制難度大；
2.參與工程建設(shè)的單位和部分多，組織協(xié)調(diào)工作難度大；
3.前期預(yù)備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依靠性強(qiáng)；
4.工程治理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程控制；
5.工程建設(shè)文檔多而且復(fù)雜，存檔和查閱難度大；
6.項目溝通缺乏有效手段，職能部分之間缺乏協(xié)作；
7.歷史數(shù)據(jù)難保存，決策支持的難度大。
工程治理信息化思路
·“四控兩管一協(xié)調(diào)”理念 工程項目治理中的核心內(nèi)容可以回結(jié)為“四控制、兩治理、一協(xié)調(diào)”。其中，“四控制”包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和安全控制；“兩治理”包括合同治理和信息治理；“一協(xié)調(diào)”指的是工程各參與方的協(xié)調(diào)。
根據(jù)電力工程建設(shè)的難點，結(jié)合“四控兩管一協(xié)調(diào)”的治理理念，電力工程項目治理信息化的思路包括兩個層次：項目溝通和目標(biāo)控制。通過項目各實施方的信息采集和共享，為決策提供支持，達(dá)到目標(biāo)控制的效果。
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項目溝通 要實現(xiàn)治理目標(biāo)，首先需要保證信息的有效溝通和正確采集。并且由于電力工程各項工作之間的依靠性非常高，每個職能機(jī)構(gòu)都需要從各個角度全面的了解項目的進(jìn)展情況，因此非常有必要通過信息化手段對工程建設(shè)中的各方信息（如：招投標(biāo)信息、合同信息、前期信息、物資信息、和文檔信息等等）進(jìn)行集中治理，實現(xiàn)對這些信息快速正確的采集、傳送、處理和反饋。
有效的項目溝通和信息傳遞能夠保證信息的及時性和正確性，避免出現(xiàn)推諉和扯皮的情況，一方面有效改善項目中各職能機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作；另一方面進(jìn)步工作流程規(guī)范程度。
此外，項目溝通能夠為治理職員提供及時、直觀的工程進(jìn)度、資金使用情況等信息，使治理職員能從宏觀角度進(jìn)行控制和治理。
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目標(biāo)控制 在有效溝通的條件下，工程治理職員需要對工程建設(shè)中的核心目標(biāo)進(jìn)行控制，包括：實施進(jìn)度的跟蹤、分析和控制；工程投資用度的收集、分析和控制；工程質(zhì)量安全情況的收集、分析和控制。
采用先進(jìn)的信息化手段能夠幫助工程治理職員對工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量安全情況進(jìn)行采集、聯(lián)動和分析，從而全面把握工程的進(jìn)展情況，為決策和控制提供依據(jù)。
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應(yīng)用模式 根據(jù)電力工程的特點和治理理念，需要建立以業(yè)主方為核心、并兼顧各外延單位的一整套信息化項目治理體系。在業(yè)主方內(nèi)部，通過項目主管部分和相關(guān)職能部分（質(zhì)量安全、計劃財務(wù)、前期工程）的工作協(xié)同，完成橫向的項目職能協(xié)同；在業(yè)務(wù)方外部，通過與外延單位（施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）的信息溝通，完成縱向的項目多級溝通。借助這種內(nèi)部協(xié)同和外部溝通矩陣式應(yīng)用模式，達(dá)到電力工程目標(biāo)控制的治理目標(biāo)。
業(yè)務(wù)：