淺談如何做好施工項(xiàng)目治理工作

淺談如何做好施工項(xiàng)目治理工作
當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓治理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的治理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目治理，項(xiàng)目治理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目治理�，F(xiàn)就項(xiàng)目治理闡述一下自己的觀點(diǎn)。相序表| 萬(wàn)用表| 功率計(jì)| 示波器| 電阻測(cè)試儀| 電阻計(jì)| 電表| 鉗表| 高斯計(jì)| 電磁場(chǎng)測(cè)試儀| 電源供應(yīng)器| 電能質(zhì)量分析儀| 多功能測(cè)試儀| 電容表 

一、項(xiàng)目治理工作中，最重要的是安全治理 
    安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿(mǎn)的保證，而安全治理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的題目，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全治理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全治理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是： 
　　 ① 對(duì)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目部的所有施工職員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康治理上崗證進(jìn)進(jìn)工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)進(jìn)工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的熟悉、新的了解，這樣就會(huì)不斷進(jìn)步安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全治理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，進(jìn)步自我防護(hù)意識(shí)。要求各專(zhuān)業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工職員。 
　　 ② 給予專(zhuān)職安全員充分的賞罰權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的題目及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投進(jìn)，做好安全防護(hù)，為施工職員提供良好的安全施工環(huán)境。 
　　 ③ 嚴(yán)厲執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的早班會(huì)交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深進(jìn)學(xué)習(xí)安全治理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。 

二、加強(qiáng)質(zhì)量治理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼 
    當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)?yán)。一個(gè)套管滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線(xiàn)松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢驗(yàn)，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的治理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在治理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部治理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目治理應(yīng)做好以下幾方面的工作。 
　　 ① 項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始，要樹(shù)立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失往質(zhì)量，就是失往市場(chǎng)，失往企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量治理制度，并組織各專(zhuān)業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整潔化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專(zhuān)業(yè)編制本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。 
　　 ② 組織好各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量題目造成的返工及質(zhì)量事故。 
　　 ③ 編制操縱性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工職員要把握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，進(jìn)步施工職員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。 
　　 ④ 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量賞罰制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量題目的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。 
對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線(xiàn)壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。 
質(zhì)量治理是全方位、全過(guò)程、全員的治理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量治理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。 

三、加強(qiáng)治理，降低施工本錢(qián) 
    目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部治理，降低工程本錢(qián)消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。本錢(qián)治理是經(jīng)濟(jì)治理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目治理必須采取各項(xiàng)措施，降低本錢(qián)，堵住本錢(qián)流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)治理應(yīng)采取以下措施： 
　　從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的本錢(qián)治理體系，落實(shí)責(zé)任，確定本錢(qián)目標(biāo)。各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程本錢(qián)治理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工本錢(qián)指標(biāo)，每個(gè)工程結(jié)束考核，做本錢(qián)分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)在職員投進(jìn)、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低本錢(qián)的目的。 
　　項(xiàng)目部組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。本錢(qián)治理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢(qián)都是自己血汗錢(qián)的理念。 

四、抓好治理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 
    各項(xiàng)治理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不同一，就即是是一張白紙，是一句空話(huà)，所以項(xiàng)目治理者必須做到： 
　　 ① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)治理理論學(xué)習(xí)。 
　　 ② 項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各部分職員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專(zhuān)業(yè)、各部分職員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜盡項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)步辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行廠務(wù)公然，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大題目采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 
　　 ③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部分組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月本錢(qián)分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。 

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 
    我們有著先進(jìn)的治理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。由于思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。 
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公然表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己布滿(mǎn)自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)布滿(mǎn)活力。 
綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)治理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目治理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，職員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的治理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。